何かと言うと、「コスパ志向」です。

就活でも「コスパが軸です」みたいな、働くうえでの価値観で「効率よく対価を得ることが非常に重要」と答えた割合がだんだん高くなってきているんです。

20代がぶっちぎりで高いわけですが、この「コスパ」ということばが厄介で、2つの全く違う側面を含んでいるですよね。

「コスパ」の捉え方を仮にA群とB群と二つに分けてみます。

A群のコスパ志向と言う方々たちは、例えば自分の名前で仕事ができるようになるために、30代前半までに他の人はできない大きな成功体験をしたいと考えています。

つまり、この人たちが言う「コスパ」は、効率よく対価としてのスキルや実績がほしいということなんです。

一方でB群の人の代表的な言い方は「同僚と異なることをして周りからにらまれるのが嫌だ」とか、「給料は一定でいいので人より早く帰りたい」とか。

A群とB群で同じコスパということばを使うわけですけど、あまりに違いすぎる。

そうですね、B群は「ありのまま」ではいられるかもしれませんが、「何者か」にはなれないままキャリアを作っていくことになるんですよね。

そうですね、B群は「低刺激」状態なのでいかに刺激を与えていくかですよね。

ただし、刺激はストレスにも感じてしまうので、そう感じないような刺激のスイートスポットを特定するために、まずはしっかり見て考えるしかないんです。

まず見るというフェーズ、そのうえでその人のキャリアの戦略、何が満足につながるのか見定める、そういうフェーズが入らざるをえないんですよね。

いろいろあって低刺激になっていると思うのですが、それって不幸だと思うんです。

やっぱり、コミュニケーションスタイルを変える必要があります。

刺激を与えるという「中身」を変える必要はないと思うんですよね。

大前提として認識すべきは、管理職の方々は若い人たちのロールモデルにはなり得ないということなんです。

若い方々にとって響く対象の年齢がどんどん縮まってきているんですよ。

職業生活で大きな影響を受けた人はどんな人ですかって聞くと、若い方々はだいたい2～3歳上の先輩をあげる人が極めて多いんですよね。

最高で5歳くらい上で、管理職40代50代の方々は実はほとんど、なんというか・・・

これはしかたがなくて、近視眼的だと思う方もいらっしゃると思いますが、それだけじゃなくてリアリストなんですよ。

ある種、自分のキャリアを自分で作っていこうという志向の表れかなと思っています。

皆さんのようなキャリアのある方ってある意味で「雲の上の存在」なので、それに向かってずっと努力するって不可能なんですよね。

社会の状況も全然違いますし、皆さんが歩んだキャリアを歩めるわけじゃない。

若手にとって管理職は正解になり得ないんです。

正解になり得ないので教えることがない。

なので、やっぱり管理職は聞くしかないんですよね。

聞いたうえで、どういう志向を持っていて、何がモチベーションの源泉かっていうのを突き詰めて、それに対してアプローチする。

昔であれば正解をひとつ教えればいい、背中を見せればいいっていうことでしたけど、その前にその若手のベクトルを把握するというフェーズが入るということですよね。

そのフェーズが入らないと、その人にとって全く響かないことに時間を使うことになってしまいます。

「理不尽さ」を無くすことだと思います。

理不尽さっていうのは、若手にとって悪の親玉みたいなふうに思われているんです。

理不尽な仕事の振り方、やり方ではなくて、丁寧に説明する、事前にです。

「死ぬ気で頑張ってもらわなきゃ困る」っていう瞬間はあるんですけど、理不尽さはなくせると思うんです。

事前に、この仕事を今なんでやらなきゃいけないのかしっかり話すとか、その仕事で何を得ることを期待しているとか、実は言えることがいっぱいあるんですよね。

終わったあとに「ほらみろ、やってよかっただろ」とかはむだなストレスを生んでいるんですよね。

信じて無我夢中にやってみれば成長するし、社会も豊かになるし、全員幸せになれるっていう神話が崩壊してしまったことがそもそもの原点ですよね。

だから「ほらみろ、よかったじゃないか」って言うのが成立しなくなってるんですよね。

なぜやる必要があるのか、なぜ自分がそれをやらなきゃいけないのかって聞かないと全力で動けない。

背景にあるのは、自分の身は自分で守らなきゃいけないっていうリアリズムだと思うんです。

そういった社会の大きな変化の流れの中で、理不尽さみたいなものに対して敏感になっています。

やっぱり大前提としては若い方と同じ土俵には絶対立てないです。

そのうえで皆さん自身が自律的なキャリア形成をする当事者であるというスタンスを示すことかなと思ってるんです。

自分の趣味にしろ家庭にしろ、うまく取り込んで自分のキャリアにつなげていくアクション。

社外のコミュニティー、PTAとか地域の行事に参加するとか、お祭りでみこしを担いでみるのもいいのかもしれません。

そういう経験が仕事に役に立ったとか伝えていく。

それによって「この課長かわいいな」って接点があるように感じる、話を聞く価値があると感じる確率が高まっていくと思うんです。

やっぱり、1人の人間ですよ。

それぞれの人が違うマインドで、違うモチベーションで動いているので、会話をすることで初めて分かりあえるということを忘れないでいただきたいです。