その気持ちはすごく分かるんですよ。

分かるのであえて提言するんですけど、強みを伸ばしてから、弱みを丸めるという順番で考えた方がいいですよ、と言っています。

経営学者のドラッカーも「人は強みによってのみ評価される」と言っています。

スポーツで考えたら、確かに“完璧な選手”もいますよ。

でも、完璧な選手になれない人が大半ですから、監督やチームのマネージャーなどが、ある選手を起用したいと思うとしたら、何か1つでも突き抜けたもの、強みがある人なんです。

野球でいえば、守備がうまいとか、肩が強いとか、バントがうまいとか、1つでも何かあれば、仕事をお願いしたいと思います。

だからどんなことでも同じなんですが、まずは1個でもいいので強みを伸ばしきる。

そして、強みを伸ばしていくと、自ずと弱みも気になるようになるので、自然と弱みを丸められるようになっていきます。そういう順番で考えた方がいいですよと。

野球をやるのであれば、その前段階で「3アウトでチェンジ」だとか、基本のルールは覚えておかないといけない。

ビジネスで言うと、例えば英語は話せる方がいいとか、覚えるべきルールがあって、その後に強みを伸ばしきる、そして弱みを丸めるんですよって、整理できますよね。

それはもう、フィードバックしかないでしょうね。自分で気付くのは難しそうなので。

誰かから教えてもらうとか、誰かと仕事しながら気付いていくしかないと思います。

そうですね。分かんないですもん、自分の強みなんて。

昔、ワンキャリアにトイアンナさんっていうライターがいらっしゃったんですが、トイアンナさんが僕の隣で記事を書いていたんですね。

もう鬼のように文章を書くスピードが速いんですよ。

僕、それを見ていて、俺って文章書くの遅いんだな、って思っていたんですね。

だけどそれは、実はトイアンナさんが異常なくらい当時速かったっていうだけだったんですよ。得意なテーマでは特に。

その後、僕が一人で書くようになって、ある時編集者に原稿を出したら「北野さん、文章を書くの、びっくりするぐらい速いですね」と言われたんです。

それで、「ああ俺、文章書くの速いんだな」と気付いたんです。

自分があまりにもナチュラルにやっていて、他人から指摘されないとそれがすごいって思えない、あるいは他人から指摘されてもあまりすごいと思えないものにこそ、実は強みがあるってことなんです。

100％分からないですね。

でも、息を吸うようにできることっていうのは、自分にとっては、インプットがすごく少なくて、アウトプットが大きいということで、生産性が高いってことなんです。

そうですね。

そうですね。やはりいろんな人とぶつかったり、仕事をしながらでないと見つからないと思いますね。

日本文化に例えると、今の日本の観光資産のほとんどって鎖国だった時に生まれてると思うんですね。

江戸文化とか京都の文化とかもそうだと思います。それが開国して初めて海外から人が日本に来た時に、「京都の庭園、すごくいい！」とか認識されたと思うんです。

鎖国の時に独自性が磨かれて、それが開国して他者と比較されることで強みなんだと認識される構造なんです。

それは個人のキャリアでも一緒です。もし、2人が自分の強みを認識できないとしたら、それは、いわばこれまでが鎖国の状態だったからです。

これから開国していろんな人とぶつかることで「強み」と認識されるんです。その繰り返しでしかないです。

ぜひいいビジネスパーソンに育っていってください。応援しています。