５人くらいになら直接伝えることができますが、これが数十人、数百人になっていくと考えた時に、多分無理。

だから、僕の技術はこれを読めば全部分かるよっていう１冊の本を届けてあげたいと思いました。

コロナ禍のいま、多くの内定者たちがかつてほど十分な研修を受けられていません。

どうせ届けるなら、世の中にオープンにした方がいいかなと思って電子書籍にしたんです。

本質的な意味で言うと「どこでも食べていける」とか「どこに行ったとしても必要とされる人材になる」の２つ。

これが「仕事ができる」ことの条件だと思います。

仕事って誰かに必要とされて生きていくことだと思うんですけど、その会社だけではなく、どこに行っても必要とされ、生きていけるようになることが「仕事ができる」ということかなって思います。

すなわち「（会社に）ぶら下がろうとするんじゃなくて、“一緒に良くしていこう”と考える人の方が、長い目で見ると会社に必要とされますよ」ということを、端的に言っています。

就職活動をしていると、やっぱり有名な会社や人気のある会社、給料の高い会社に入りたいという気持ちがあると思うんですね。

経営者からすると、そういう気持ちで入ってくる人は究極的に言うとあまり必要ないんです。

経営者は、会社や事業、組織を良くしていくっていう人と一緒に働きたいと思うので。

誰も教えてくれないんですけれど、両者は決定的に違うのでそれは忘れずにいた方がいいよ、と。

ただ僕自身も就職活動しましたから分かりますけど、やっぱり会社に入ることがゴールになりがちです。

そうならないようにという意味を込めています。

問題が起きたときに、どうやって逃げるかという思考で考える人と、どうやったらそれをビジネスチャンスに変えていけるかとポジティブに考える人は全然違うんです。

ビジネスパーソンとしてレベルが高い人は全員、後者の考え方をします。

コロナが起きた時にほとんどの人は困る、大変だ！と考えたと思います。

でも、優秀なビジネスリーダーは「大変だけど、どうやったらこれをチャンスに変えられるか」とか「どうやって新しいサービスを生み出せるか」っていう視点でしか見ていないです。

そうですよね。でも「いい会社」の完全な定義は多分ないと思うんですよ。だから、ここではあえて、ぼやっとさせています。

はい。僕の観点でお伝えするんであれば、“ただ努力すること”ではなくて“工夫を歓迎してくれる”会社が「いい会社」だと思っています。

努力も重要なんですが、努力と工夫は全然違うものなんです。

努力は「目の前の事を一生懸命頑張りました」という感じですが、工夫は“知恵を使って”、少しでも良くなるよう取り組むことです。

その工夫に対してウェルカムじゃない会社は、規模の大小にかかわらず、あまりいい会社じゃないと思いますね。

実質的にはそれで決まると思います。

「リード・ザ・セルフ（自らをリードする）」「リード・ザ・ピープル（人々をリードする）」「リード・ザ・ソサエティ（社会をリードする）」という概念があります。

まずはリード・ザ・セルフ、つまり自分ができる範囲の工夫から始めた方がいいですね。

僕は諦めたらもう終わりだと思っています。

なぜ先ほど「努力じゃなくて工夫を」とお話したかというと、工夫を止めてしまったら、それって機械でもできるようなことを淡々とやっていることに等しいじゃないですか。

働くみなさんの中にも知見がたまらないし、会社自体も変化していかない。

工夫を歓迎するというのは働く個人と企業が、ほぼ唯一、ウィンウィンになれる方法だと僕は思っています。

でも、その工夫が例えば、入社１年目の人が、会社の人事制度を動かしてこうした方がいいとか、事業はこうあるべきとか提案するとなると、それは話の規模が大きすぎます。

まずは自分のリード・ザ・セルフできる範囲で工夫をする。

例えば上司から「このメールの文面書いて」とか、「この契約書をチェックして」と言われた時に、普通にやると1、2時間かかる。

それを50分、40分、30分にする自分なりの工夫はいくらでもできるじゃないですか。

そこから始めて実績を積み重ねていけば、まわりの人も「あれ、こいつ意外とできるじゃん」というようになっていきます。

こういう風に考えた方がいいです。

そうですね。そこから始めないとさすがに周りが意見を聞いてくれないと思います。

そういうことです。