ということで、きょうは皆さんで模擬グループディスカッションに挑戦していただきます。

進め方も、特定のテーマに沿って議論するものからゲーム形式のものまで幅広くあります。

この模擬グループディスカッションでは、実際のディスカッションで、よくあるシチュエーションを再現していきます。

まず、皆さんにディスカッションしていただくテーマは「営業職に大切なこと」です。

今回はみなさん全員が全力で「主導権」を握りにいこう、とするポジションで議論に参加してください。

はい！終了！いやー、白熱しましたね。

吉田さん、いかがでしたか。

まず前提として、企業がよく見ているポイントの1つ目は積極性、2つ目は協調性、3つ目はコミュニケーション能力です。

内容としては、論理的思考力や発想力を見ていると言われています。

具体的には、正解がない中でも向き合おうという姿勢があるのかということ。

それと、グループディスカッションの活動を活発にできるか、自分の意見とその理由を説明できるか、といったことがポイントになります。

今回は全員が主導権を握りたがるグループディスカッションでしたが。

本来であれば、その場で出された議論をまとめて、最終的には１つのアンサーにしていただきたかったんです。

みなさん、ご自身の意見を発言されていましたが、ゴールに向けてまとめる、というところまでは至っていませんでしたね。

最後のほうに議論をまとめるのは大事な役割だったりはします。

ただ、まとめようとされているんですけど、ご自身の主張だけを取り入れてまとめようとするのはあまりよくないですよね。

あの発言は議論を前に進めることに役立っていたので、OKです。

人の意見を否定的にかぶせにいくのはあまり印象がよくないですね。

その場のまとめ役や議論を広げていく人など、さまざまなポジションがあると思うのですが、ポジションによって評価の有利不利はあるんでしょうか。

それはないと思います。

どの役割であっても結論を前に進めることができているかが大事です。

発言はされた方が良いと思いますが、企業も積極的に話をするのが得意な方ばかりが欲しいわけではありません。

苦手なりにどう向き合っているのかというところを見ているはずです。

では、もう1つディスカッションをやっていただきます。

こちらは先ほどのようなポジショニングの設定はありません。素の状態でご参加ください。

テーマは「明日巨大隕石が落ちてくるとしたらどうしますか」です。

はい、終わりでーーす！

吉田さんはどう見ましたか。

まず、今回のようにありえないシチュエーションや、なんだそのテーマっていうのが出てくる時があります。

そういう時は、新しいものに取り組まないといけない時に前向きな姿勢で取り組んでくれる人なのかということや、その人の想像力や発想力を見ていたりします。

大久保さんが隕石の大きさの定義づけをして、段階を踏んでいたと思うのですが、どうですか？

非常によかったです。

まず初めに、みなさんで議論する前提を整えにいかれたということと、本論からそれがちなときに戻す役割をされていたので、話を前に進めるための役割になっていたと思います。

企業が何を重視しているのかによります。

議論を前に進めるリーダーシップや冷静に客観的に場を見る力を重視する企業であれば大久保さんが評価されていたと思います。

でも、発想力や転換力など、他の人が気付かない新しいテーマを与えてくれる力を重視する企業であれば後藤さんが評価されていたかもしれないですね。

六花さんは、どなたがどの話をされても一回ポジティブに受け取っていたところが良かったと思います。

企業も本当に学生さんを欲しくてたまらないわけですから、ちょっとでもいいところを見つけようとするわけですよね。

そうですね。でもやはり、採用したら活躍してくれる人なのかな、うちの会社に合うのかなというところは見ています。

おっしゃる通りです。

この仕事で成果を残す人はどのような強みを持っているのかとか、どういう人が活躍されているのかということを聞いてそれが自分の持っている強みと合致していれば、選考でも評価されると思います。

逆にそこが合致しなければ入社しても活躍しにくい、あるいは自分に向いていないという可能性がありますね。

吉田さん、あらためて振り返りをお願いします。

学生の皆さんのお悩みは多種多様だと思いますが、自分一人が悩んでるわけじゃないんだ、ということが伝わっていれば良いなと思います。

これからもアドバイスをし合ったり、緊張を解きほぐしたりしながら、みなさんといっしょに前に進んでいきたいと思います。

皆さんありがとうございました。就活生の皆さん、これからも就職活動、頑張ってください。