そうですね。

実際、私の（経営する）会社で、たくさんの社員にOGOB訪問しているから、その学生を採用しようって議論はまず出ないですから。

OBOG訪問って会社のカルチャーが見えるのがいいところですよね。会社の情報だけじゃなくて、この人はこういう価値観で働いてるっていうのが見えるのがいいわけで。

そう考えると、何人か会って（カルチャーが）理解ができれば十分と思います 。

その一方で、とりあえず5人会いましたが、5人も会ったのに特に理解が進まなかったのっていうケースがあったとしますよね。

そう考えると会った人数ではなく何を学んだかが重要だなというふうに思いますね。

1つ目が視野を広げる、新しい知識を得る。

2つ目は確認ですね。学生が企業に対してもった仮説が、実際どうなのかと確認しに行く場。

３つ目がリアルな話なんですけど、OGOBがこう言ったことが刺さったっていうのを、ESに書けたら内容が締まるじゃないですか。

ビジネスの領域において、自分が足を使って手に入れた１次情報ってめちゃくちゃ価値があるんですよ。

（OGOB訪問を積極的にする学生は）ビジネスにおいても、１次情報をたくさん集めに行く人なんだなと思われる。

ただ、多ければ多いほどいいんじゃないかっていう質問になると、数を貯めるためにやるのであれば、時間がもったいないし、スタンプを取りに来てるって、質問で相手にもわかるので逆効果なんですよ。

ホームページに載っていることとか「これ、僕が答えなくても良くない？」って話を聞いてきたり。競合他社のこととか事業領域をそもそも知らないとか。

社会人がそんな学生をみると「あー、この1時間で（OGOB訪問の）１ポイントが欲しいために来たんだな」って気づいちゃいますね。

それは企業の性格によるかもしれないですね。

単純に事実を確認したい場合もありますが、企業によっては１日で何件電話したとか、何件飛び込んだとか質より量を評価する会社もあります。質問の背景を聞いてみるといいかと思います。

質問は企業の性格がめっちゃ出ると思います。

私も（自社の）最終面接の時に「これまでうちの会社の誰としゃべってきたのかな？」って、必ず確認しています。

志望度を上げてもらいたいから、このセクションのあの人の話を聞かせたいなとか、相互理解のためのコーディネートとしての質問もあるかもしれないですね。

そうですね。だから質問の意図についても会話されることが重要だと思います。

OGOB訪問でも、ほぼ質問の意図がよくわからない。 ただずっと質問をして終わりっていう人が毎年います。

お金より時間の方が大事っていう人はいっぱいいるという感覚は学生の人でも持っておいた方がいいと思います。（OGOB訪問に）時間を使うことで 本来、稼げたものが稼げなくなるかもしれないし。

でも、大事な会社の未来を創る仲間になるかもしれないって思えたら、この業務時間を割いてでも、OGOB訪問を受けるよと。

そういう社会人側（の行動や意図）についても想像するのが大事かなって。

ネガティブチェックをしたいなら、やめた人に聞いた方が効率いいんじゃないかなと思います。もし目的がネガティブチェックなら 。

事実は1個しかないんですよ。それをポジティブに感じる人はどう言ってて、ネガティブな人はこう言ってるっていう、双方を聞くとバランスが良くなると思います。

それがわからなくて社会に飛び出すのが就活生なので。そこのエネルギーが会社の原動力になっていくっていうこともあります。

真実っていうのは残酷な時もありますので、最初からこの企業の実はこういうところは…っていうのを突き詰めるよりかは、会社の次の世代を担っていくために、自分はこうなりたいとか、 むしろ自分はこう作っていきたい、ってところを持ったほうがいいかもしれません。

企業の真実がこうだっていう情報は、あんまり必要ないんじゃないかなって僕は思います。