何社か取り上げてらっしゃいましたよね。実際100歳まで生きたい?どう?ぜひ聞かせてください。

なんでだろう?

素晴らしいパスを頂きました(笑) まさに、私たちはそういう社会を作っていきたいと思っています。

いま、富士フイルムの中心的な事業が「ヘルスケア」で、その重要なテーマになっているんです。

日本は世界有数の長寿の国と言われています。一方、「健康寿命」という言葉があります。それこそパワフルに人生を楽しめる期間のことですが、日本では何歳くらいまでだと思いますか?

もう少し楽観的で、男女ともに70歳ちょっとなんです。つまり、最後の10年くらいは、病気などが原因で人生を楽しむことができていない。国家的な視点で見ると、医療費の増大が財政負担となっています。

お2人のように、年をとることに対してネガティブなイメージを持つ人もいます。僕たちはこれをひっくり返したいと思っているんです。そこで富士フイルムでは、「楽しい100歳」という言葉を掲げました。

同じ100歳を生きるなら、楽しいほうがいいですよね。富士フイルムは予防・診断・治療という3つの分野に取り組む世界的にも珍しい企業です。みなさんの健康を支えていくことで、楽しい100歳の社会を作っていきたいと思っています。

特に特効薬が存在しない病気の解決を目指していて、例えば認知症を治療する新たな薬を開発しています。

でも、平成になって写真のデジタル化が進んでいくと、売り上げの大半を占めていた写真関連事業の中核を担うフィルムが使われなくなってきた。そこで、医療や素材などの新たな領域にも事業を拡大してきたんです。

実は、ヘルスケア事業のもととなる技術は写真から来ているんですよ。内視鏡などの診断機器にはカメラの技術が使われてますし、フィルムの開発で培ったコラーゲンの技術を生かして、化粧品にも取り組んでいます。

人間の肌の潤い成分はコラーゲンですよね。実は、写真のフィルムの主原料もコラーゲンなんです。

しかも、フィルムの厚さと、人間の肌の角層の厚さは同じくらいといわれています。実は僕らは、とても肌に近いものを研究し続けてきた会社だと気づいたんです。

2人の赤ちゃんのころの写真はいまでも綺麗に写っていますよね?それは写真の酸化を防ぐ「抗酸化」という技術が使われているからなんです。

その技術を応用して、シミやそばかすを抑える化粧品を開発しています。

ところで、お2人は海外旅行は好きですか?

東南アジアもそうですが、世界には医療水準が高い国ばかりではないんです。そこで僕たちは診断機器や画像解析の技術を生かして、健康診断のシステムを輸出するビジネスもしています。

現地に健康診断を根付かせていくために、技師をトレーニングするプログラムもつくっています。いろんな国の医療水準をあげていこうとしているんですね。

実はこのニュースを選んだのは裏テーマがあって、メーカーというと製品を作って売るだけと思われがちなんですが、そうじゃないんだよと。

どういう社会をつくっていきたいかを掲げて、必要だと思えば何でも自分たちでやっていいんだということを感じて欲しかったんです。

元号が変わったことを、変化の象徴として選びました。いま、社会が大きく変化している時代と言われますよね。これまで、富士フイルムもいろんな変化を経験してきたんです。

振り返ると、自分たちの強みを見つめ直して、培ってきたことを生かしながら新たな分野に挑戦してきたと思います。

就活生の皆さん風にいうと、自己分析しながら。

シャッターを押したらすぐに写真が出てくることが、デジタルの時代に逆に当たり前じゃなくなった。世の中が変わったからこそ、一周まわって新しい感覚で楽しんでもらえているのかもしれません。

フィルムや写真に対する思いは、変わらず持ち続けています。色んな事に挑戦しているけど、ベースにあるのはカメラやフィルムで培ってきた技術を応用していることが多いんです。

変わっていくためにも、変わらない部分を大切にしています。

これから変化していきます!という会社よりも、これまでどんな変化をしてきた会社なのかに着目したほうがいいかなと思います。

変化は1回きりではなくて、必要に応じて変わり続けなきゃいけませんよね。では、変化するために、その会社が逆に大事にしていることはなんなのか、そこを見極めた方がいいと思います。

見てました?

このニュースを選んだのは、ラグビーというスポーツの特徴や、今回の日本代表が掲げていた精神が、うちの会社に似ていると思ったからなんです。

ラグビーは色んなポジションがありますよね。1人1人の個性や強みを生かしながら、ことしの日本代表のキーワードだった「ワンチーム」でトライを目指していく。

メーカーである富士フイルムも、研究職もいれば、商品企画や営業をする人もいます。それぞれが任された役割を担いながら、目指す方向にビジネスを進めていく姿が似ていると思いました。

富士フイルムが自分たちの風土を説明するときにオープン・フェア・クリアという言葉をよく使います。オープンにビジネスをして、フェアに組織運営をして、物事をクリアに判断していく。

そういう姿勢も、フェアプレーを大事にしたり、試合が終わったらノーサイドといってみんなで称えあったりするラグビーの哲学と似ているんじゃないかな。

難しいですね(笑)

トライは短期的な目標ですよね。会社として目指す姿を実現するために、1人1人違うトライがあると思います。1人で走りきる人もいれば、パスを繋いだり、倒れても起き上がったりして、目標に近づこうとしていますね。

謙虚さがすごく大事だなと思います。能力やスキルではなく、学びたい!とか吸収したい!という姿勢ですね。同じ状況にいても、どれだけ学ぶことができるかは、人によって全然違うと思います。

いまと違って、昔の写真は撮り直しができませんよね。つまり、フィルムを買うということは、信頼を買って頂いていたんです。いまやっているヘルスケアも、人の命に関わる事業なので、信頼がすごく大事。

なので、人として誠実であることがいいなと思います。そういう人は謙虚な姿勢も持っていると思うし、この会社でいろんなチャンスを掴めると思います。