そうよね。「結果にコミットする」という謳い文句を掲げたフィットネス事業の手法を、ゴルフや英会話などのレッスンにも取り入れて、事業の幅を広げていた。
さらに、企業買収による事業の多角化に乗り出していて、この２年余りで傘下に収めたのは60社を超える。最近では、サッカーＪ１の湘南ベルマーレにも出資していた。今年度の決算が赤字になれば、11年ぶり。

相次ぐ企業買収が、裏目に出てしまった形ね。業績が厳しい企業を買収したうえで、立て直して利益を拡大することを狙っていた。だけど、最近傘下に収めた「ゲームソフトやＣＤなどの販売店を展開する子会社」や「フリーペーパーを発行する子会社」などのてこ入れがうまくいかず、そうした子会社の赤字が想定より広がってしまった結果だと説明している。

創業者でもある瀬戸健社長は「買収の見通しが甘かった」と率直に認めている。実はＲＩＺＡＰでは、ことし６月に、いわゆるプロ経営者で大手菓子メーカー「カルビー」の会長などを務めた、松本晃氏を代表取締役として迎え入れて、今は構造改革を担当しているんだけど、ある程度は今の事態を想定していたのかもしれない。

就任時に「ＲＩＺＡＰはおもちゃ箱みたいな会社で、足を踏み外さないよう経験をいかしたい」と話していた松本氏。
今回は「おもちゃ箱の中には、いくつか壊れたおもちゃもあった」と述べていて、痛みを覚悟で事業の再生をするべきだと社長に進言したそうよ。

フィットネスやゴルフ・英会話といった主力事業は黒字なので、これを柱にスポーツやヘルスケア、美容分野に集中する。新規の買収は凍結し、短期的な収益改善や相乗効果を見込めない事業などは撤退や売却も検討するとしている。創業から15年で迎えた正念場を、若い創業者とプロ経営者がどう乗り切っていくのか、これからも注目されそうね。