(1)経営に対する信頼性を確立します
“グループ経営”の視点を取り入れた効率的な事業運営
※施策はおもなものを挙げており、網羅しているわけではありません。
お も な 施 策(※) |
評 価 指 標 |
目 標 |
○子会社等の再編・統合
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○統合に関する法的手続きの完了と官報等への告示
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○20年4月1日、地域子会社6社を統合してNHKプラネットを、技術子会社2社を統合してNHKメディアテクノロジーを設立
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○NHKとの取引の透明性の確保
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○19年度のNHKと関連団体との取引について、団体ごとにサンプリングし、当該契約の団体側の原価を監査法人により実地調査、調査の結果は必要により、21年度以降の番組単価、契約額等に反映
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○随意契約を見直し、競争契約を推進 |
○個々の随意契約の内容等を検証し、競争契約化が可能なものは見直しを実施 |
○対前年度の競争契約率の向上(18年度:62%) |
○副次収入の確保 |
○副次収入の進捗状況 |
○副次収入の目標額100億円を実現
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○大型配当の実施 |
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○20年度実施の配当については、大型配当を実施し、予算に計上した配当総額34億円(NHK受取額25億円)以上を実現 |
○業務管理・経費管理の徹底
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○本格運用後、内部統制業務プロセス監査でコントロールが働いているか(自己点検がおこなわれているか)をチェック |
○不適切事例の改善に向けた指導の徹底、ルール・制度等の見直しを提言 |
○「3か年経営計画」で掲げた要員1200人削減の達成 |
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○20年度420人削減 |
○徹底した業務の見直しによる経費削減の継続 |
○20年度予算における経費削減の進捗状況 |
○20年度予算で見込んだ経費削減額の達成 |