そもそも、日立って聞いてどういう会社っていう印象をお持ちですか?

確かに家電のCMとかが一番目に触れる部分かなと思うんですが、実はITというのが一番大きな比率を占めているんです。

家電の売上は日立グループの全体でいうと5%くらいなんですね。

デジタルトランスフォーメーションって、AIとかIoTで色んなものをよくしていこうという概念なんですけど、我々のビジネスもまさにそれと同じ。

「社会イノベーション」と掲げているんですが、社会の課題を解決するためには、ITの力が必要不可欠なんです。

たとえば、鉄道ですね。2013年までにイギリスで総事業費1兆円規模の高速鉄道の事業を受注しました。

そこで大事なポイントになったのがITなんです。

昔だと日本のモノというと、しっかりして、品質が良くて、壊れなくて、みたいだったんですけれど。なかなか、それだけで差別化って難しくなってきているんです。

それで、何ができるんですかってなって、車両の中にちっちゃいセンサーをいっぱいつけたんです。

センサーをつけてリアルタイムに情報をいっぱい吸い上げて蓄積して、それがビッグデータになる。そこにAIを投入して分析するんです。

そうすることで、部品とかがこれぐらいの環境でこれぐらい使うと、だいたいこれくらいに壊れるよっていうのを予想しているんですね。

これができると、部品が壊れる前に換えるじゃないですか。

そしたらずっと高いレベルのサービスを継続して提供し続けられるんです。

お客様から求められることとして、「より良いモノ、製品を作って」というオーダーももちろんあるんですが。

今は、「もっと価値を提供してください」と。

世の中の課題もどんどん複雑化していっている中で、単純にものを作って渡すっていうだけではなくて。

色んな技術を組み合わせる、掛け合わせるということですね。

掛け合わせることでお客様の課題をどうやって解決していくのかっていうことを今、必死に考えてやっています。

新しい技術とかをどんどん生み出すのは、もちろん専門的な勉強をしてきた理系の人がやるんですけど。

これを実際のビジネスにするのは文系になるわけです。

興味を持ってそのことを知りたいって思うことが、入口として大事なんじゃないかって思うんです。

ITみたいなところに行った瞬間に「うわ、苦手、なんかよく分かんない」って思わずに。

「あ、こんな技術があるんだ、どういうことなんだろう」って考えることですね。

短期的に、「今この問題を一旦解決すればいい」っていうことじゃないのがものすごく重要なポイントです。

ダボス会議でも気候変動って、テーマとしてすごく取り扱われている。

やっぱり世界がそういう方向に向かって行っているということなんですよね。

そうした中、私たちは中期経営計画の中で3つの価値を向上していくと決めたんです。

1つ目は社会価値の向上。もう1つが環境価値の向上。そして最後が経済価値の向上。

お金もうけますっていう目標だけじゃ足りないよねっていうことなんです。

就職活動をされて、どういった仕事をしていこうかなとか、学んできたことをどうやっていかそうかなって考えるんだと思います。

そのキーのひとつとして、社会的な価値、環境的な価値の向上、世の中をより良くしていくんだって。

ビジネスを通じて社会に貢献をしていくこともできるんだよって知っていただきたいです。

家電だけではなくていろんな事業を展開しているので。

何か世の中の役に立ちたい、良くしたいって思った時、できることはたくさんあると思っています。

今回の東京オリンピックに日立が直接的に何かするっていうことでは実はなくてですね。

前回、1964年に東京オリンピックがありましたよね。

その時日本がどういう状況だったかというと、高度経済成長期の真っただ中だったわけです。

モノがない時代からモノがある時代に変わっていこうとした時期なんです。

そういう世の中で、どういう働き方になっていたかというと、男性の社員が中心で同質な集団が、ガバーっと仕事をしていた。

それが、60年くらいたって変わってきたんです。

日本国内で考えると、労働人口がどんどん減っていっている。

特にグローバルには、今までと同じやり方ではなかなか通用しなくなってくる。

そこで、「ジョブ型」という人材マネジメントが必要になってくると思っています。

ジョブ型っていうのは、この椅子が必要になる。この椅子に座って一番成果を出してくれる人はだれなんだっていう見つけ方なんです。

人に仕事を振るのではなくて、ポジションに人を割り当てていくっていうことです。

なので、いままでみたいに「みんな頑張るぞ」ではなくて、「この目標を達成するためにこういう成果を求めている」と具体的に仕事を進めていきます。

解決したい問題に対して自分は何ができるのか、どうしたいのかっていうことを考えて、チームで達成していくことがとても重要になっていきます。

自発的にいろいろな問題に着目して、自分で動いていくというあり方でないといけないと思います。

「ジョブ型」になる中で、自分のキャリアをどうしていこうか、就職活動のタイミングだけでなくて、これからずっと考えないといけないことなんです。

自分が何をしたいか、じゃないですか?

無理やりひねりだすものではないと思ってて、自然に出てくるものじゃないのかなと思ってるんですね。

そのためには色んなインプットが大事になってきます。

自分がまさにやっている仕事だけではなくて、全然関係ない音楽だったりとか芸術でもいいかもしれないし。

自分で何をやりたいか、目標を定めて進んでいくこと。

じゃないと、嫌じゃないですか。

これからは終身雇用の時代じゃないので、色々会社がある中で自分の成し遂げたい分野があるなら、そっちに行けばいい。そういう世の中になってきています。