人事担当者の場合は、就活生と比較的年代が近いケースも多いと思います。

なので、同僚に近い目線で、一緒に働けるかどうかを見ています。

例えば「自分はいま2年目でこんな仕事をしているけど、この学生はこの一緒にがんばれるかな」といったような、実際の業務に近い目線で見ているわけです。

課長や部長といった役職についている面接官だと、上司の立場から「部下としてどうか」という目線で学生を見ています。

「指示をしっかり聞いてくれるか」「任せた仕事をやり遂げてくれるか」といった見方ですね。

そして、さらに上の役員面接になってくると、もはや部下を見る上司の目線でもないんですよ。

僕の経験から言うと「自分の子どもを見るような目」ですね。

そうではないですね。

この子はこの会社で幸せな人生を送ることができるのか、活躍していけるのかっていう、まさしく親の気持ちと目線ですよ。

こういう面接では学生時代に何をしてきたかはあまり見ていなくて、志望動機の適切さや強さを見極めようとしている場合が多いと思います。

最終面接があんまり盛り上がらないし刺さらないと感じる人が多いのは、こういうことじゃないかと思いますね。

なので、面接官が複数いる時なんかも、それぞれの面接官の立場を把握するよう努めてみてください。

それぞれが自分をどんな目線で見ているのかについて、想像しながら話すといいと思います。

「マインド」と「スキル」だと思っています。

「マインド」っていうのは、責任感とか向上心とか、ストレス耐性とか、いくつかあるんですけど、これらはすぐに身につくものでもなければ、変わるものでもない。

例えば、すごく高い問題意識をもって生きてきた人と、あまり考えずに生きてきた人では、蓄積に大きな差がありますし、それは一朝一夕では変わらない。

「スキル」は、論理的思考といった頭の使い方や、一般的なコミュニケーションスキルなどのことです。

ある程度鍛えればなんとかなりますが、やっぱりこれもすぐには変えられないので。

普段と違う場所に行って、普段とは違う人たちと違うことをしてみるという経験をいっぱい積むことが大事だと思います。

実は大学生活の後半って、同じような人で集まりがちだったりするんですよね。

大学入学の時点で同じようなことに興味関心のある人が集まって、さらにゼミやサークルとなったら、より同じような人ばかりが集まる。

そうすると、学生さんのコミュニケーションの範囲はものすごく狭くなってしまいます。

それがなぜいけないかというと、何も考えなくなってしまうんですよ。

ふだん一緒にいない人や考え方が違う人に対しては、自分の意見を伝えるためにちゃんと説明しなければいけません。

だから一生懸命考える必要がありますよね。

でも、いつもどおりのメンバーとずっと一緒だと何も考えなくても話が通じてしまうんです。

一生懸命アピールしなくても自分のことを分かってくれるから、コミュニケーション力も求められませんよね。

でも、会社に入ってからは、自分と全然立場や考え方が違う人と仕事をしなくてはいけないので。

自分が普段いる環境と全然違うところに行って、「どうやるのか」とか「これやっていいのかな？」と一生懸命考えることで、発想力や思考力が磨かれていきます。

「マインド」も同じです。

例えば、大学に入学したばかりのころは、友達を作るためにも、自分自身の存在感とか魅力をアピールして自分の方を見てもらおうと頑張りますよね。

ただ、４年間同じメンバーで過ごして、同じことばかりしていると、その力を使わなくなっていく。

で、改めて頑張らなきゃいけない時が就活なんです。

でも、これまでやってきてないことをいきなり就活で頑張れ、と言われても大変ですよね。

そういうことですね。