だから、ロールモデルが少なかったし、相談できる場所もなかったんです。

当時は就活を支援してくれるところがなかったので。

男性もののスーツを着て就活をしていたんですが、戸籍上は女性なので、内定をもらった後に住民票などを提出すると、戸籍上の性別がわかってしまう。

当時、私の周りで内定が決まってからトランスジェンダーであることを伝えたら、内定切りをされたっていうケースもあったんです。

許されることじゃないですけど。

なので、言わないこともリスクだと感じました。

だから私の就活の時は、全ての企業でトランスジェンダーであることをカミングアウトしていました。

その中では「トランスジェンダーの人は帰ってくれ」って言われて面接開始2分で帰されたこともありました。

ほかにも最終面接で「子ども産めるんですか」って質問されたことや「LGBTって何ですか」って質問で30分の面接時間が終わったこともありました。

面接官に差別しようという気持ちはなかったとは思います。

でも、無理解からハラスメントが生じてしまう場面にたくさん直面しました。

一方で、約50社を受けた中には「別に性別で選んでいるわけじゃないので大丈夫ですよ」と言ってくださる企業もありました。

結局、内定をもらった企業のうち「なんか困ったらいつでも言ってね」と人事部長が気にかけてくださった広告代理店に入社を決めました。

でも、入社してから「本当にこの仕事をしたかったのかな」と疑問に思うことが増えました。

就活の軸として「男性として働けること」が最優先になってしまっていて。

仕事を選ぶうえで何をして働くのか、どう生きていきたいのかということをじっくり考えることが大事なんだなって気付きました。

本当に自分がやりたいことを考えていくうちに、会社を辞めて学生団体として取り組んでいたReBitをNPO法人にすることにしたんです。

当事者と企業と支援者の三方を対象にしています。

当事者の人たちには、個別の相談や企業との交流の場を提供しています。

LGBTに関する研修や、職場環境を変えていくコンサルテーションを提供しています。

職場がLGBTに関する理解があることが働きやすさにつながると思っているので。

あと就労支援者、キャリアセンターやハローワークにおけるキャリア支援者の育成も非常に大事です。

なので、そういったところに対する研修や育成プログラムの提供もしています。

LGBTという言葉に注釈をつけなくても、企業の人事の人たちが当たり前に知っているということが大きく変わったなと思うんです。

でも10年前はほとんどの人事の方がLGBTって言葉は知らなかった。この10年は大きい変化だと思っています。

2019年の私たちの調査では、LGBの42%、トランスジェンダーの87%が就活時にハラスメントを経験しているという結果が出ています。

トランスジェンダーの人が入社するにあたって全社員にカミングアウトしないと駄目だって言われてアウティング(暴露)を強要された人もいました。

他にも面接で「結婚しても仕事を続けますか?」と聞かれたなどの事例も。

誰もが異性愛者であることを前提としたアンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)が根底の課題だと思います。

そうではないと思います。

したいと思ったらできる環境があったらいいし、してもしなくても、心理的に安全な職場であることが大事だと思います。

就活でカミングアウトをしない理由って、言ったら採用に悪い影響があるかもしれないと思っているからなんですね。

カミングアウトしても公正な採用選考が受けられるのであれば選択肢は広がってくるわけです。

一方、LGBTの施策を行っている企業について「まったく知らなかった」という就活生が半数以上いました。

企業側の取り組みが学生に十分に届いていないことも課題となっているんです。

また、入社してから3年以内でLGBTの9割がハラスメントを受けているという調査結果が出ています。

選考時も大変だけど入社してからも大変。職場での理解促進が、働き続けることができるかに影響しています。

入社1年目で辞めてNPO法人を立ち上げたんですが、最初は全然収入がなかったですね。

社会課題を解決しながら、収益をあげるということは本当に難しい。

例えば、私たちはLGBTのキャリア支援は無料で提供していて、就活生からお金を頂かないんです。

だからこそ受益者(LGBTの就活生)とは違うところから、収益を得なければいけないわけです。

必ずしも社会課題を解決するためのモデルと収益モデルが同一ではないからこそ、両輪で事業を組み立てなければいけないんです。これが創造的で難しい部分です。

一方で、ただシンプルに本当に好きなことを仕事にできているので、おもしろいと思うし、最高です。

事業って「人・物・金」って言われたりするじゃないですか。

法人化当初は本当にお金がなかったから、お金があればなんとかなるのにと思うことが多かったんですよね。

でも事業規模が拡大するにつれて、あたりまえですが、人がいなければ何もできないことに気づきました。

なので、人、ソーシャルインパクト、収益の3つをバランスよく捉えることができるようになったのがこの数年かなと思います。

おかげさまで社員15名、ボランティアメンバーが延べ600名以上と、本当に人に恵まれながら事業に取り組めているなと感謝しています。

このチームで数段階大きなインパクトを出していけたらいいなと考えています。

読めていないっていう…(笑)

LGBTやダイバーシティなどの話題について、インフルエンサーのFacebookやTwitterを見ておくようにしています。

まとめて発信してくれる人が何人かいて、その人たちの投稿をザーッと見ておくっていうのはすごい重要視しています。

さまざまな立場で発信しているインフルエンサーがいらっしゃるので、多角的にチェックすることで、情報をつかんでいますね。

一方で、LGBTやダイバーシティなど自分の興味があることばかり詳しくなります。

他のニュースや情報に追いつけていないことが課題です。

そうなんですよ、これを機に励みます(笑)

「アライ」であっていただきたいっていうところがあります。

「アライ」とは、LGBTの理解者や応援者を指します。

LGBTも見た目じゃ分からないんですけれども、アライの人も見た目だけじゃ分かりません。

だから、自分がアライであるとうことを発信していただくってこともすごい大事になってきます。

そうです。見た目じゃ分からない、いろんな違いを持っている人がいることを知っているということが、何よりも重要なことだと思っています。